Ramco محبوب‌ترین تولیدکننده ابزارهای ERP در جهان

مرکز PCQuest بر اساس یک مطالعه جدید اعلام کرد شرکت Ramco Systems که در زمینه ارایه ابزارهای مشاوره‌ای و خدمات مدیریتی فعالیت می‌کند بیشترین مقبولیت را از نظر کاربران دارد و بر این اساس شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف بیشترین احساس وفاداری را نسبت به محصولات تولید شده در این شرکت دارند. میزان وفاداری به محصولات تولید شده در یک شرکت معیاری است که برای سنجش میزان کاربران موجود آن مورد استفاده قرار می‌گیرد و به این معنی است که مشتریان کنونی شرکت تمایل به ادامه استفاده از محصولات آن در آینده دارند.

شرکت Ramco Systems در زمینه تولید نرم‌افزارهای ERP برای شرکت‌هایی با ۱۰۰ تا ۴۹۹ نفر کارمند موفق شد نظر ۷۵ درصد از مشتریان خود را برای ادامه استفاده از محصولات آن جلب کند تا به عبارت دیگر ۷۵ درصد مشتریان شرکتRamco در آینده نیز از محصولات آن استفاده کنند

. نرم‌افزارهای ERP شرکت Ramco Systems بیشترین اعتبار را از نظر کاربران داشته‌اند و این مرکز برای کسب مقام یاد شده با شرکت‌های بزرگی از جمله SAP، مایکروسافت و اوراکل رقابت داشته است. خانم «گاریما سین‌ها» مدیر بازاریابی شرکتRamco در این خصوص توضیح داد: «ما از دیدن نتایج بررسی جدید مرکز PCQuest بسیار خوشحالیم.

این مسئله نشان‌دهنده نتیجه تلاش‌های چند سال گذشته شرکتRamco برای مشتریانش است. من از تمامی مشتریان شرکت به خاطر میزان وفاداری آن‌ها به محصولاتمان تشکر می‌کنم».

Comments (0) Posted to ERP- مدیریت برنامه ریزی سازمان 10/28/2014 Edit

گروه Cornwall بیست ميليون يورو را با ERP صرفه جويي مي نمايد

 


 

گروه Cornwallبیست ميليون يورو را با ERP صرفه جويي مي نمايد. گروه كورن وال در حال سرمايه گذاري بر روي يك سيستم اوراكل ERP مي باشد با اين برآورد 20ميليون يورو تا 5 سال بعد صرفه جويي مي نمايد. Capgemini مي خواهد سيستم اوراكل ERP را در سراسر شركت در يك قرارداد با قيمت ثابت 7 ميليون يورو براي بيش از 15 ماه بعد پياده سازي نمايد. Michael Crich مدير گروه شركت كورن وال گفت: سيستم ERP فرايندهاي گروه را مدرنيته مي نمايد و تمامي شركتهاي گروه در سرتاسر كشور به اين سيستم متصل مي گردند . وهمچنين در صرفه جويي قابل توجهي كه ، هزينه هاي جاري گروه را كاهش خواهد داد و اين صرفه جويي موجب فراهم آمدن منابع مالي براي ارائه دادن سرويسهاي اصلي شركت مي گردد از 150 گروه صنعتي بزرگ در انگليس 130 گروه از سيستم هاي ERP ، ORACEL يا SAP استفاده مي نمايند

Comments (0) Posted to ERP- مدیریت برنامه ریزی سازمان 10/28/2014 Edit

ساعت جدید سامسونگ اثر انگشت را ثبت می‌کند

در "کنگره جهانی تلفن همراه"(MWC 2015) که اوایل ماه مارس برگزار می‌شود، سامسونگ فناوری پوشیدنی جدیدی ارایه می‌کند که قابلیت تشخیص اثر انگشت کاربر را دارد. More...سامسونگ طی سال جاری میلادی اقدامات گسترده‌ای را در حوزه ساعت‌های مچی هوشمند انجام داد و این بار پیش‌بینی شده است که این شرکت کره‌ای مدل جدید ساعت مچی هوشمند خود مجهز به اسکنر تشخیص اثر انگشت را روانه بازار می‌کند.
به گزارش ایتنا از شماران سیستم، سامسونگ طی چند ماه گذشته ساعت‌های پیشرفته Gear 2، Gear 2 Neo،‌ Gear Live و Gear S را عرضه کرد و پیش‌بینی می‌شود در مرحله بعدی ساعتی با نام شرکت مایکروسافت دور دست کاربران جهانی بسته شود که توانایی اسکن اثر انگشت کاربران را دارد.
بر اساس بیانیه‌ای که سامسونگ در کشور کره جنوبی منتشر کرده است، در "کنگره جهانی تلفن همراه"(MWC 2015) که اوایل ماه مارس برگزار می‌شود، سامسونگ فناوری پوشیدنی جدیدی ارایه می‌کند که قابلیت تشخیص اثر انگشت کاربر را دارد.

این نخستین فناوری پوشیدنی سامسونگ با قابلیت مذکور محسوب می‌شود و البته برای ثبت اثر انگشت کاربر از روش‌های معمول در گوشی‌های هوشمند استفاده نمی‌شود.

 

در این اقدام از حسگرهای هوشمند استفاده شده است و این فرآیند مانند گوشی‌های هوشمند برای افزایش ایمنی اطلاعات داخلی مورد استفاده قرار نگرفته است.

این ساعت مچی هوشمند که هنوز نام آن مشخص نیست، با تشخیص اثر انگشت کاربر می‌تواند اطلاعات جامع در مورد سلامت بدن او را ارائه دهد که گفته می‌شود سامسونگ در جریان هکاری با شرکت PayPal محصول یاد شده را تکمیل می‌کند.

این دو شرکت به‌تازگی قرارداد همکاری را به امضا رسانده‌اند که به موجب آن امکان پرداخت الکترونیکی در گوشی هوشمند Galaxy S5 با کمک ثبت اثر انگشت فراهم شده است و احتمال می‌رود قابلیت یاد شده در ساعت جدید هم لحاظ شود.

Comments (0) Posted to IT 09/29/2014 Edit

متدولوژی پیاده‌سازی سیستم Oracle ERP

برای پیاده‌سازی بسته‌های نرم‌افزاری Oracle ERP، شرکت اوراکل روش خاصی را تدوین کرده است که متدولوژی پیاده‌سازی سیستم Application Implementation Method یا AIM نام دارد. این متدولوژی همراه با نرم‌افزار اصلی ارائه شده و روند پیاده‌سازی پروژه را کنترل می‌نماید، به طوری که در هر مرحله از کار می‌توان میزان پیشرفت پروژه در هر یک از سیستم‌ها و زیرسیستم‌های موجود را محاسبه نمود.More... این روش از ۶ فاز و ۱۱ فرآیند تشکیل شده است. این متدولوژی در شکل زیر نشان داده شده است. فازهای اجرایی که توسط پیمانکار با همکاری کارفرما و با پیروی از متداجرایی AIM اجرا می‌شود به شرح زیراست:

 

متدولوژی پیاده‌سازی سیستم (Oracle ERP (Application Implementation Method

 

۱-  شناخت (Definition): در این فاز پیاده‌سازی پروژه برنامه‌ریزی می‌شود. در این مرحله تیم پیمانکار و کارفرما برای برنامه‌ریزی مراحل کار، بررسی منابع و محدودیت‌ها، تعیین اهداف پروژه و سازماندهی تیم‌های عملیاتی در کنار یکدیگر کار می‌کنند (امکان‌سنجی و تعیین نیازمندی‌ها و الزامات حال و آینده).

۲-  تجزیه و تحلیل عملیات (Operations Analysis): در این مرحله تیم پروژه نسبت به جمع‌آوری اطلاعات فرآیندهای کاری و نیازمندی‌های عملیاتی سازمان کارفرما اقدام می‌نماید که به موجب آن بتواند شکاف‌ها و تفاوت‌های سطح فرآیندهای جاری با مشخصات سیستم‌های کاربردی استاندارد ERP را استخراج نماید (Gap Analysis) و نیز تصمیم‌گیری در مورد فرآیندهای کاری آینده در سازمان کارفرما در این فاز انجام می‌شود (Business Processes Reengineering). در این فاز همچنین نیازمندی‌های معماری سیستم شناسایی و مستند می‌شود.

۳-  طراحی (Solution Design): در این مرحله طراحی بر اساس نیازمندی‌های فرآیندهای کاری پیشنهادی که در مرحله قبل صورت گرفته است انجام می‌شود. طراحی سازمان آینده و پیکربندی ماژول‌های سیستم در این مرحله نهایی می‌شوند (تعیین راه حل‌های نرم‌افزاری و معماری سیستم).

۴-  ساخت (Build): پیاده‌سازی و آزمون تغییراتی که برای انطباق محصول با نیازمندی‌ها، لازم هستند و همچنین برنامه‌های رابط جدید و برنامه‌های تبدیل اطلاعات در این فاز صورت می‌گیرد. به عبارت دیگر خروجی این فاز باید یک سیستم تست شده آماده کار باشد (کدگذاری و تست سیستم).

۵-  گذار/ انتقال (Transition): در این مرحله برنامه‌های ساخته شده در مراحل قبل به صورت عملی در سازمان کارفرما به اجرا درآمده و داده‌ها از سیستم‌های قبلی به سیستم‌های جدید منتقل و نقاط ضعف آن اصلاح می‌شوند به عبارتی دیگر تیم پروژه محصول تمام شده را به سازمان تحویل می‌دهد. آموزش کاربران و پشتیبانی و مدیریت تغییرات درخواستی در دوره تحت پذیرش، فعالیت‌های اصلی این فاز را تشکیل می‌دهند (آموزش کاربران، تبدیل داده‌ها و توسعه سیستم).

۶-  تولید/ بهره‌برداری (Production): سیستم در محیط عملیاتی با اطلاعات واقعی مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد در این مرحله سیستم باید کلیه اهداف کاری تعریف شده در فاز تعریف را پوشش دهد (بهره‌برداری و ارزیابی سیستم).

مزایای عمده این متدولوژی عبارتند از:

  • انعطاف‌پذیری
  • مقیاس‌پذیری
  • چارچوبی ساخت‌یافته
  • تکنولوژی پیشرو و مقدم
  • یکپارچگی با سایر متدها و سیستم‌های ارائه شده اوراکل

Comments (0) Posted to ERP- مدیریت برنامه ریزی سازمان 09/28/2014 Edit

دستاوردهای پیاده‌سازی ERP در سازمان‌ها

پیاده‌سازی سیستم ERP مزایای بی‌شماری را برای سازمان‌ها به ارمغان می‌آورد. این مزایا فراتر از بهبود موقعیت فعلی بوده و هدف اصلی آن تأمین نیازهای دراز مدت سازمان و توانمند نمودن آن در حوزه‌های مختلف می‌باشد. از جمله این حوزه‌ها می‌توان به حوزه‌های استراتژیک، عملیاتی، فنی و مالی اشاره نمود. در ادامه به طور اجمالی به مزایای عمده ERP در هر یک از این حوزه‌ها پرداخته می‌شود: 

۱- دستاوردهای ERP در حوزه استراتژیک

ایجاد نگرش سیستمی در سازمان

نظام‌مند نمودن چگونگی انجام فرآیندهای کاری

کمک در دستیابی به مزایای رقابتی از طریق بهبود فرایندها

توانایی هماهنگی سریع با تغییر شرایط برون سازمانی- تجارت الکترونیکی

توانایی هماهنگ نمودن سیستم سازمان با تکنولوژی‌های روز نظیر وب, اینترنت و …

توسعه زیرساخت لازم به منظور وارد شدن به بحث کسب و کار الکترونیکی (E-Business)

امکان و یا تسهیل توسعه سیستم‌ها و تکنولوژی‌های جدید از جمله [۱]JIT

ایجاد یکپارچگی سازمانی از بعد اطلاعاتی و افزایش سازگاری اطلاعات موجود در سازمان.

۲- دستاوردهای ERP در حوزه عملیاتی

بهبود کیفیت اطلاعات و سرعت دستیابی به آن

به‌روز نمودن اطلاعات مالی و عملیاتی سازمان

کاهش هزینه‌های عملیاتی (پردازش اطلاعات، خرید، فروش، پشتیبانی و تدارکات و … )

بهبود تعاملات با مشتریان، تأمین‌کنندگان و پیمانکاران

بهبود مدیریت سفارشات

سازماندهی و بهینه‌سازی روش‌های ورود داده‌ها در سیستم

کاهش زمان تحویل/ توزیع کالا

کاهش زمان دوره انبارداری

کاهش هزینه‌های دوره‌های نگهداری تجهیزات

بهینه‌سازی موجودی سازمان

انجام صحیح کارها و کاهش دوباره‌کاری

افزایش راندمان کاری کارکنان

۳- دستاوردهای ERP در حوزه فنی

دسترسی سریع و ایمن به اطلاعات به دلیل طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها مبتنی بر اینترنت

کاهش میزان سطوح آموزشی مورد نیاز جهت مدیریت سازمان به دلیل یکپارچگی سیستم‌ها

همبستگی کامل و خودکار بین سیستم‌ها

۴- دستاوردهای ERP در حوزه مالی

به حداقل رساندن هزینه‌های سازمان (بالاخص هزینه‌های عملیاتی)

استفاده بهینه از دارائی‌ها

افزایش برگشت سرمایه

بهینه‌سازی گردش مالی

کاهش زمان بستن حساب‌های مالی (کاهش زمان دوره‌های مالی)

کنترل منابع جهت استفاده بهینه

به بیان دیگر مزایای سیستم‌های پشتیبان مدیریت و سیستم‌های پشتیبان عملیات به ترتیب عبارت است از بهینه‌سازی سودآوری و بهینه‌سازی بهره‌وری.

Comments (0) Posted to ERP- مدیریت برنامه ریزی سازمان 09/28/2014 Edit

«قبلي   1 2 3 4 5 6 7 8 9  بعدي»

آخرين مطالب بروز شده

موضوعات

پيوندها

IT

کلی

مدیریت

Feeds